Florian A. Gloßner
Biografie
Florian hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Planung, Steuerung und Implementierung von unterschiedlichsten Beratungsprojekten in Unternehmen aller Größen und auf allen Führungsebenen. Veränderungsprozesse der Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Erhaltung der jeweiligen finanziellen Steuerungsfähigkeit aus Sicht des Managements steht hierbei häufig im Fokus.
2010 gründete Florian zuerst die DomusAurea Consulting GmbH & Co. KG als geschäftsführender Gesellschafter und später die Agile Process GmbH, um die Veränderungsprozesse sowie die Verbindung agiler Methoden mit bestehenden Strukturen verstärkt in den Fokus zu stellen. Zuvor war Florian bei einigen führenden Beratungshäusern, u. a. Accenture, als Management Berater beschäftigt.
Mission
Integration/Verbindung unterschiedlicher Methodiken/Organisationsstrukturen zu funktionsfähigen Einheiten und Geschäftsprozessen, z. B. agile Lieferstrukturen mit traditionellem Budgeting oder Portfoliosteuerung.
Bisherige Funktionen
- Projekt-/Programmleiter
- Management Berater/Coach
- Scrum Coach
Ausgewählte Projekterfahrung
- Neuorganisation IT: Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der korrespondierenden Reportingstrukturen und internen Systemlandschaft des konzernweiten IT-Dienstleisters eines führenden österreichischen Versicherungskonzerns.
- Post-Merger Integration: Aufbau der Projektmanagementstrukturen für die Integration der Vertriebssysteme im Zuge der Integration eines international tätigen Versicherungskonzerns mit Sitz in Deutschland.
- IT Transformation: Unterstützung der Ausarbeitung des neuen IT Operating Models für die IT eines international tätigen deutschen Versicherungskonzerns.