Agile Methoden wie Scrum oder Kanban sind zu Beginn ungewohnt, vor allem wenn bis zu ihrer Einführung hauptsächlich klassische Management-Methoden eingesetzt wurden. Viele vertrauten Abläufe und Standards fallen weg, andere werden neu eingeführt. Das Gleiche trifft auf Rollen im Betrieb zu, Verantwortlichkeiten und sogar den Zuschnitt ganzer Abteilungen. Ein derartiger Umbruch ist eine große Herausforderung.
Wir unterstützen Sie in diesem Prozess und bringen dabei unsere langjährige Erfahrung ein. Welche Formate der Wissensvermittlung sich eignen, ob eine schrittweise Einführung besser ist oder direkt der große Sprung nach vorne. Welchen Wert Zertifizierungen haben, wie es mit Agilität außerhalb der IT aussieht und welche Stakeholder eingebunden werden sollen – bei all diesen Fragen helfen wir, die richtigen Antworten zu finden.
Darüber hinaus kennen wir die Risiken und mögliche Missverständnisse, die schnell zu einer dysfunktionalen Implementierung (so genanntem Cargo Cult) führen können. Wir weisen frühzeitig auf Indikatoren für Fehlentwicklungen hin und wissen, mit welchen Gegenmaßnahmen sich diese korrigieren lassen.
Wie koordinieren sich Teams untereinander, wie kommunizieren sie, wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Fachabteilungen oder externen Partnerinnen und Partnern?
Agile Organisationsformen treffen auf klassische Strukturen. Wir behalten das große Ganze im Auge und unterstützen die Transformation aller Unternehmensbereiche.
Wir helfen bei der Überbrückung von Personalengpässen, verhelfen zu einem frischen Blick auf eingefahrene Routinen und arbeiten aktiv am kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit.
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