Neue Wege gehen
Unsere Berater begleiten Sie dabeiAgile Methoden wie Scrum oder Kanban sind zu Beginn ungewohnt, vor allem wenn bis zu ihrer Einführung hauptsächlich klassische Management-Methoden eingesetzt wurden. Viele vertrauten Abläufe und Standards fallen weg, andere werden neu eingeführt. Das Gleiche trifft auf Rollen im Betrieb zu, Verantwortlichkeiten und sogar den Zuschnitt ganzer Abteilungen. Ein derartiger Umbruch ist eine große Herausforderung.
Wir unterstützen Sie in diesem Prozess und bringen dabei die langjährige Erfahrung unserer Kollegen ein, ggf. auch durch interimistische Stellenbesetzung. Welche Formate der Wissensvermittlung sich eignen, ob eine schrittweise Einführung besser ist oder direkt der große Sprung nach vorne. Welchen Wert Zertifizierungen haben, wie es mit Agilität außerhalb der IT aussieht und welche Stakeholder eingebunden werden sollen – bei all diesen Fragen helfen wir, die richtigen Antworten zu finden.
Darüber hinaus kennen wir die Risiken und mögliche Missverständnisse, die schnell zu einer dysfunktionalen Implementierung (so genanntem Cargo Cult) führen können. Wir weisen frühzeitig auf Indikatoren für Fehlentwicklungen hin und wissen, mit welchen Gegenmaßnahmen sich diese korrigieren lassen.
Unsere Experten unterstützen Sie gerne.