Scrum oder Kanban sind in einem Team ein erster Schritt – aber wie sieht es mit fünf Teams aus, mit zehn, zwanzig oder noch mehr? Wir unterstützen dabei, effektive Koordinations- und Kommunikationsstrukturen innerhalb und zwischen den Teams sowie an den Schnittstellen z.B. zu Fachabteilungen oder externen Partnerinnen oder Partnern zu etablieren.
Skalierungs-Frameworks wie Less und Nexus oder auch die Beispiele agil arbeitender Unternehmen wie Spotify können zwar als Anregung dienen, sind aber in den seltensten Fällen 1 zu 1 übertragbar. Für die Skalierung gilt das Gleiche wie für den Anzugschneider: Maßgeschneiderte Lösungen passen besser.
Wir helfen bei der Analyse der Rahmenbedingungen, bei Auswahl und Entwicklung des richtigen Vorgehens. Bei der Einführung und Qualitätssicherung, vom ersten Scrum of Scrums bis hin zur Begleitung von Audits und Bestandserhebungen. Dabei beschränken wir uns nicht auf die IT, sondern bieten Konzepte zur Einbindung des Gesamtunternehmens an.
Nur effektive Strukturen setzen sich langfristig durch.
Wie koordinieren sich Teams untereinander, wie kommunizieren sie, wie funktioniert die Zusammenarbeit mit Fachabteilungen oder externen Partnerinnen und Partnern?
Agile Organisationsformen treffen auf klassische Strukturen. Wir behalten das große Ganze im Auge und unterstützen die Transformation aller Unternehmensbereiche.
Wir helfen bei der Überbrückung von Personalengpässen, verhelfen zu einem frischen Blick auf eingefahrene Routinen und arbeiten aktiv am kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit.
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