Als Agile Coaches unterstützen wir unsere Kunden, ihre Aufgaben selbst zu lösen
Bei den meisten Kundeneinsätzen ist unser Anspruch nicht, die Probleme unserer Kunden für sie zu lösen. Vielmehr sehen wir unsere Stärke vor allem darin, unseren Kunden dabei zu helfen, eigenständig Lösungsstrategien für ihre Herausforderungen zu finden. Dies gilt vor allem auf Ebene einzelner Teams oder über mehrere Teams hinweg, teilweise aber auch auf den unterschiedlichen Management-Ebenen. Jeder unserer Coaches verfügt dabei über ein bestimmtes Ausmaß an Berufserfahrung, ist je nach Rolle in unterschiedlichen Ebenen der Kundenhierarchie tätig und nutzt seine agilen und Consulting Skills in unterschiedlichem Ausmaß.
Team Coach
(Scrum Master)
- Berufserfahrung:
mind. 2 Jahre Agil - Tätigkeit in der Kundenhierarchie:
Team-Ebene - Nutzung agiler Skills / Consulting Skills:
100 % / 0 %
Scaling Coach
- Berufserfahrung:
mind. 5 Jahre Agil - Tätigkeit in der Kundenhierarchie:
mehrere Teams - Nutzung agiler Skills / Consulting Skills:
80 % / 20 %
Agile Coach
- Berufserfahrung:
mind. 5 Jahre Agil und Consulting - Tätigkeit in der Kundenhierarchie:
Management, BL, AL, Projektleitung - Nutzung agiler Skills / Consulting Skills:
60 % / 40 %
Transformation Coach
- Berufserfahrung:
mind. 5 Jahre Consulting - Tätigkeit in der Kundenhierarchie:
Top Manangement, Programmleitung - Nutzung agiler Skills / Consulting Skills:
20 % / 80 %
Was ist Dir bei Deinem Job besonders wichtig?
Die Freiheit und das Vertrauen von Florian und Felix (unseren beiden Gesellschaftern) zu haben, eigene Entscheidungen zu treffen.
Thomas Mechenich
Warum hast Du Dich für die Agile Process entschieden?
Der Einsatz bei wechselnden Kunden ist für mich sehr attraktiv, denn ich möchte ein Agiles Mindset so weit wie möglich verbreiten. Diese Möglichkeit bekomme ich bei der Agile Process.
Boris Smeisser
Konntest du deine methodischen Kompetenzen bei der Agile Process ausbauen?
Das konnte ich. Mein Hunger darauf, etwas Neues zu lernen, findet bei der Agile Process immer neue Nahrung. Hier habe ich und nutze ich die Möglichkeit, mich regelmäßig weiterzubilden. Zudem sorgen wir mit unserer Agile University dafür, dass unsere Kollegen von unserem Wissen ebenfalls profitieren können.
Lilian Wittig
Welche Qualitäten schätzt du an der Agile-Process?
Agile Process pflegt eine ausgeprägte Hands-on-Agilität, die Strategie, Portfolio und Prozesse im Sinne einer erfolgreichen Transformation für den Kunden umsetzt. Es wird hohen Wert auf die Weiterentwicklung der kontextbezogenen Kompetenzen gelegt, um die Organisationen sowohl vom Standpunkt als auch vom Zielbild her zu entwickeln. Neben der Agile University wird in der Strategie-Supervision das eigene Mindset zur Emergent Practice eingeladen.
Kai Splittgerber
Was schätzt du an den Freitagen, an denen sich alle im Büro treffen?
Da die meisten von uns montags bis donnerstags i.d.R. an anderen Orten arbeiten, freue ich mich, die Kollegen freitags im Büro zu sehen. Der persönliche und fachliche Austausch funktioniert dann einfach besser und ist m.E. auch Voraussetzung dafür, ein „Wir-Gefühl“ zu entwickeln. Und davon abgesehen, es macht auch mehr Spaß, im Sommer den Grill anzuwerfen, wenn die anderen auch da sind.
Silke Felten
Wo siehst Du als Gesellschafter die Agile Process in fünf Jahren und was sind die Stärken der Agile Process im Vergleich zu den Wettbewerbern?
Zu 1: Die Agile Process ist erster Ansprechpartner für alle diejenigen, die verstanden haben, dass Agilität mehr als Mindset und Teamcoaching ist. Und zu 2: Mehr Agilität als die Großen, mehr Systemverständnis als die Kleinen!
Felix Stein